近日，重庆鸽牌电线电缆有限公司召开了精益管理启动会，正式发布《2025-2027年精益管理规划》，并部署年度行动计划。公司领导班子、各部门负责人、精益管理专员及项目组长等60余人参会。公司党委副书记、总经理凌川主持会议。                  
       会议系统宣贯了机电集团精益管理实施规划、精益管理制度等内容，重点解读了公司精益管理机制、年度计划、人才培训及培养、精益项目等内容。

       会议强调：一是强化组织保障，成立精益管理领导小组，由总经理挂帅，层层分解责任，确保项目资源投入和跨部门协同。二是深化考核激励，将精益指标纳入绩效考核，对降本增效突出团队给予奖励。三是培育精益文化，通过全员培训、标杆案例分享及“管理创新提案”“合理化建议”等活动，推动精益思维融入日常运营，打造“持续改进、追求卓越”的企业文化。
       未来三年，鸽牌公司将持续以机电集团战略为指引，推动管理革新与效益提升双向突破，为行业高质量发展注入新动能。